乐与路

①实践是最好的老师。
作为企业的中层管理者，必须注重在实践中培养你的下属甚至每个员工的落实能力。一个人80％的学习都是在教室之外进行的。每一位中层管理者和监督人员都需要成为一名社会实践教师。
②给下属发挥的空间，中层管理者通过授权可以提高目标的整体落实力。
合理授权，有助于锻炼和提高下属的才干，提高目标的总体落实水平，从而提高领导效率。
中层管理者的合理授权还可使下属获得实践的机会和能力提高的机会。随着下属在实践中学到更多的真知，中层管理者可以根据工作的需要授予他们更多的权力和责任。若不授权于下属，下属不但无法充分利用自己的专长，他们的真才实学也表现不出来。因此，授权可以发现人才、利用人才、锻炼人才，使工作出现朝气蓬勃、生龙活虎的局面。