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其二，有远见的意义。
在美国哥伦比亚大学的“科思?菲利”联会的研究中，有75%的人评选“对未来有坚定的远景”作为老板最重要的特质。这项特点也被将近90%的人认同，是老板必要的最重要的特质。
作为老板的拥戴者，他们会要求老板对未来有领导力，他们想要知道，当公司在几个月或者几年之后实现了目标，它会是什么面貌？他们也想有人能够认真描述出来，以使他们知道什么时候才能实现目标，使他们得以选择好的途径来实现它。
其三，懂得鼓舞人心的意义。
员工希望老板拥有满腔热情、活力四射，对未来充满了乐观。而且，老板应该能用各种能够鼓舞员工坚持到底的方式，与员工沟通他的远见。
在成功的个案中，“激发共同的远见”是老板经常采用的领导方法。当老板为了梦想和抱负努力的时候，追随者也愿意参加进来。
娜拉?华生说：
“我认为，许多人都在追求一种召唤，而不是一份工作。许多人的工作，对他的灵魂来讲，都太微不足道了。工作对人来讲不是伟大的。”
员工们想在工作中找到某种有意义的目的和价值的渴望，而这是一件对人们十分重要的事情。虽然热心、活力四射的老板无法改变工作的内容，不过，他们却能让工作变得有意义。